老河口道教:中国能建葛洲坝水泥公司“稳增长”专项督导组赴老河口公司开展工作

为全面贯彻落实党中央、国务院、国务院国资委、中国能建和集团股份公司关于稳增长工作的决策部署，锚定年度目标任务不动摇，结合当前生产经营实际情况和内外部发展形势，中国能建葛洲坝水泥公司制定了“稳增长”专项督导工作方案，并成立了“稳增长”专项督导工作领导小组和15个督导组分别赴各单位开展工作老河口道教。10月28日，公司总会计师喻方清带队赴老河口公司开展“稳增长”专项督导工作。

会上，喻方清一行听取了老河口公司生产经营指标完成情况、稳增长工作目标推进情况以及面临的重难点问题等方面的情况汇报，老河口公司领导班子及部门负责人分别详细汇报了稳增长具体举措老河口道教。公司财务金融部、生产管理事业部分别宣贯了《关于加强2022年度生产经营指标考核的通知》《中国葛洲坝集团水泥有限公司“稳增长”专项督导工作方案》，本部相关部门就老河口公司稳增长工作提出相关建议。

喻方清指出，受新冠肺炎疫情影响，水泥行业稳增长面临的压力较大，老河口公司下一阶段工作要做到以下五个方面：一是要直面压力、统一认识、坚定信心、充分发挥党员干部先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，携手打赢稳增长攻坚战，实现稳增长年度目标任务老河口道教。二是要咬定目标、夯实责任、突出重点综合施策，确保经营指标、水泥商混骨料一体化发展、矿山资源获取、替代燃料使用、财税政策争取、资源综合利用退税等各项工作举措落地见效。三是要建立上下协调联动机制，强化沟通，层层压实责任，周密安排部署，领导班子要群策群力，进一步厘清发展思路和举措，带领全体干部职工共同推进全年稳增长目标落地生根。四是要传导责任压力、分解各项任务指标，鼓励团队作战，确保“人人肩上有担子、个个身上有指标、件件工作有着落”，发挥团队建设对公司发展的积极作用。五是要全面学习贯彻落实党的二十大精神，结合大干四季度劳动竞赛活动，在公司上下形成“大干快上”的良好氛围，奋力实现全年稳增长目标任务。

公司财务金融部、生产管理事业部、市场营销事业部相关负责人，老河口公司领导班子、部门负责人及相关人员参加会议老河口道教。

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