潍坊移动公司多措并举，为网格化运营注入潍坊特色:潍坊符咒

自中国移动通信集团提出网格化改革以来，潍坊移动公司紧跟步伐，大力推进，网格化运营取得了一定的成果潍坊符咒。但是随着网格化运营工作的深入，网格化改革也开始进入深水区，网格基础管理和网格能力提升方面亟待做出改变。针对这样的情况，潍坊移动公司市场经营部党支部通过多次实地调研和会议研讨，最终总结出一套适合潍坊公司的深化网格化运营策略。

一、筑牢网格基础

网格基础管理工作是网格运营的基石潍坊符咒。在基础管理方面，主要围绕明确基础管理内容、制定检查标准、固化网格日常运营动作等三方面开展，并对落实情况开展现场和线上检查，形成闭环。首先，从六个角度明确网格基础管理项目，制定规范动作，对网格的基础管理工作提供指导。其次，围绕网格日常需要解决的问题，制定网格日常工作十大必做动作，在网格内进行上墙，网格围绕必做动作开展好日常工作。最后，成立网格基础管理检查小组，制定检查计划，通过现场和线上进行检查，针对检查出现的问题，网格长现场签问题整改单，极大地提高了基础管理效率。

二、打造标杆示范

结合标杆网格打造要求，梳理并制定标杆网格打造方案，结合新的打造方案持续推进标杆网格打造潍坊符咒。在打造标杆网格的同时，注重发挥标杆引领作用，组织网格长和网格主管就网格特色项目开展现场沟通交流，并现场观摩智慧社区的相关宣传布置工作。同时，要求网格结合外出营销做好泛渠道、直销员拓展，做好数字乡村、智慧社区达标。

三、完备直销外包

持续推动人员补充，建强网格战斗序列，重点壮大外包、直销规模，提升人员能力潍坊符咒。首先，从加强培训、强化组织和薪酬激励三个方面激发团队积极性。每周开展1次全员培训，提升直销人员业务能力；每周组织直销人员开展外出营销，提高产能；持续开展直销员和直销商户的拓展工作，已完成了首批直销商户的拓展；严格执行高标准薪酬体系，政策调整后，直销人员快速适应，直销队伍达标人员和产能均实现了突破。其次，快速适应运营模式改变，提升整体产能。自有人员变为营业经理后，主动帮扶挂靠外包人员，提高他们的业务办理能力；营业厅转委托加盟后，设立自办终端任务，拓展外包积分体系，提高了自办终端销量，今年外包的产能较去年同期实现了明显的提升。

四、强化赋能支撑

强化倒三角支撑，持续完善呼唤炮火需求分类，重点推进建强队伍、建优平台、强化调度、细化考核四项工作，提高支撑效率和满意度潍坊符咒。结合一线需求，打造九大场景、支撑网格基础信息上传模块、网格概况展示模块、渠道摸底模块、完善行销管理和星级班组成绩展示等模块，方便一线生产使用。从登陆次数看，网格使用可视化系统的积极性得到明显上升，较去年整体提升近三倍。

通过以上举措，潍坊移动公司网格化运营取得了明显的成效，下一步，潍坊移动公司市场经营部党支部将继续贯彻集团、省公司工作要求，坚持党建引领，落实两和3.0“改革之先锋、创新之平台、融合之载体、人才之熔炉”总体目标，推动网格提质增效，助力公司高质量发展潍坊符咒。

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